青島宏大召開2025年度精益評比大賽

2月6日，青島宏大紡織機械有限責任公司（以下簡稱“青島宏大”）組織召開2025年度精益評比大賽，青島宏大榮譽董事王麗霞，資深總監呂瑞章，副總經理魯向輝，沈陽宏大華明青島分公司副總經理王琦等參加會議，各職能部門及各分廠精益管理人員共30余人參加此次大會。

作為紡織機械制造領域的先鋒隊，青島宏大始終將精益管理作為提質增效、鑄就核心競爭力的關鍵抓手，制定了精益生產“三步走”中長期計劃。2025年是精益邁入第二階段的重要節點，本年度企業強力推進10項精益項目，涵蓋布局規劃、產線調整、產品改善、物流倉儲優化等多個維度，其中3個項目入選集團精益改進示范項目。經過預選，7個典型項目在大賽中進行集中展示評比，各項目團隊通過團隊介紹、背景描述、現狀分析、目標設定、改善計劃等方面呈現了精益理念在崗位實踐中的創新應用與豐碩成果。

大賽伊始，魯向輝發表動員講話。他指出，精益生產是深植于企業發展基因的核心動力，第一階段“三步走”計劃已圓滿收官，第二階段將以“流程完善、標準落地”為核心目標，全面推進11大精益模塊，健全工作機制，加強隊伍建設。他呼吁全體員工持續保持改善熱情與卓越追求，讓精益文化成為企業應對挑戰、贏得未來的關鍵密碼。

項目展示環節，各團隊依次登臺匯報。本次評選邀請了企業領導和相關部門主管擔任評委，秉承公平公正公開的原則，進行了現場評議打分。經過激烈角逐與嚴格評審，大賽最終評選出各類獎項。

賽后，呂瑞章向所有獲獎選手表示熱烈祝賀，他表示無論是生產環節的工裝優化、流程精簡，還是成本控制中的浪費杜絕、效率提升，亦或是質量管控中的細節完善、誤差縮減，都體現了務實篤行、精益求精的態度，這正是推行精益管理的核心意義。希望大家賽后把這些實用的改進方法、務實的工作思路，全面運用到日常工作中，聚焦生產痛點、難點，持續消除無效勞動、降低生產成本、提升生產效率，以務實精益筑牢產品競爭力，助力企業穩健發展、提質增效。